百年清華

“村超”爆火一年後的5月27日，巴西足壇名(míng)宿卡卡現身貴州“村超”。

擠在人群中(zhōng)的王曼艱難地尋找賽場上奔跑的卡卡，“氛圍很(hěn)好，就是人太多(duō)。”王曼告訴《中(zhōng)國(guó)企業家》。她是卡卡的球迷，專程從雲南趕來。

這次“村超”之行沒有(yǒu)讓王曼失望。當晚，卡卡賣力地踢了七八十分(fēn)鍾，最後赢走了幾隻榕江小(xiǎo)香雞和一隻榕江塔石香羊。據當地人透露，在“村超”，所有(yǒu)赢得比賽的球隊，都可(kě)以獲得一些頗具(jù)鄉土氣息的獎品——雞、羊、豬等。

不隻卡卡，意大利著名(míng)球星卡納瓦羅6月1日也來到了“村超”，現任“村超”傳播負責人王永傑透露，已有(yǒu)多(duō)位國(guó)際頂級球星明确表達想來“村超”的意願，其中(zhōng)包括英格蘭球星歐文(wén)和巴西球星羅納爾多(duō)——“村超”将會越來越開放和國(guó)際化。

2023年5月，“村超”爆火。誰也沒有(yǒu)想到，中(zhōng)國(guó)西南一個人口僅38.5萬的小(xiǎo)縣城，舉辦(bàn)的民(mín)間業餘足球賽居然能(néng)産(chǎn)生如此巨大的影響力。據榕江縣人民(mín)政府最新(xīn)公(gōng)布的數據，“村超”話題綜合浏覽量超780億次，已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)鄉村“現象級”體(tǐ)育賽事。

“村超”為(wèi)什麽能(néng)爆紅？如何将“村超”的流量轉化為(wèi)經濟的“增量”？近期，“村超”所在的榕江縣縣長(cháng)徐勃（2009級碩，法學(xué)院）向《中(zhōng)國(guó)企業家》深度解析了“村超”持續火熱的秘訣，及背後的故事。

因為(wèi)“村超”，這位研究生畢業于清華大學(xué)，2021年通過東西部幹部協作(zuò)項目從深圳交流到榕江的年輕幹部，盡管一直頗為(wèi)低調，但也成為(wèi)外界關注的對象。

1986年出生的徐勃，個子不高，身材微胖，臉上總是帶着笑容。作(zuò)為(wèi)“村超”出圈的重要參與者，他(tā)了解“村超”背後的每一個故事——對捐錢給球員買水的94歲侗族奶奶、助力村超的87歲苗族寨老、7歲的最小(xiǎo)攝影師、年齡最小(xiǎo)的“村超”教練、自費炒牛肉幹送給遊客的大爺等如數家珍。

據央視報道，2023年5月開賽以後，徐勃在工(gōng)作(zuò)之餘經常會去到“村超”球場，看看後勤、檢查安(ān)保等方面有(yǒu)無不足。

2021年，徐勃到榕江後，就開始思考如何利用(yòng)當地的生态環境和民(mín)族文(wén)化，為(wèi)榕江打造獨樹一幟的縣域文(wén)化IP。他(tā)稱，“村超”出圈不是意外。在此之前，榕江先後策劃了5次縣域體(tǐ)育文(wén)化IP品牌塑造活動，均未出圈，“村超”是第6次。

徐勃說，“村超”出圈靠的是把足球賽事與民(mín)族文(wén)化、非遺文(wén)化、特色美食、淳樸民(mín)風等結合起來進行融合式創新(xīn)。“因為(wèi)單靠足球競技(jì )，榕江比不過佛山(shān)、青島、大連、新(xīn)疆等城市。”

他(tā)認為(wèi)，“村超”最重要的邏輯是共享——必須通過分(fēn)享、開放，不斷制造熱度。如果不與外界分(fēn)享，隻與自己玩，“村超”最終必然會走進死胡同。

“村超”出圈後，也開始與世界接軌，帶動世界人民(mín)一起“玩”。徐勃透露，按照“村超行動三步走”戰略，2024年開啓“村超”國(guó)際交流賽，2026年舉辦(bàn)村超小(xiǎo)世界杯，2028年舉辦(bàn)第一屆村超世界杯，推動“村超”逐步走向國(guó)際化。

徐勃總是将“村超”的火爆歸功于榕江人民(mín)的共同努力。“村超”爆火以後，徐勃被問到最多(duō)的一個問題是，“村超”背後是不是有(yǒu)高人？“确實有(yǒu)高人，高人就是榕江的人民(mín)群衆。”他(tā)回答(dá)道。

在一次公(gōng)開演講中(zhōng)，徐勃說，大家總說我是“網紅”縣長(cháng)，其實應該加一個字，是“網紅縣”的縣長(cháng)，因為(wèi)我們所做的一切，都是希望榕江成為(wèi)一個網紅、長(cháng)紅的城市。

“村超”如何從爆紅走向長(cháng)紅？以下是徐勃的自述：

“村超”做的是品牌

“村超”本質(zhì)上做的是品牌。在我們策劃“村超”之初，“村超”就被作(zuò)為(wèi)文(wén)旅的一大突破口，先形成一個流量品牌。

為(wèi)什麽要做品牌？如果我們現在跟着長(cháng)三角、粵港澳大灣區(qū)等地區(qū)一樣發展加工(gōng)工(gōng)業，是沒有(yǒu)任何優勢的，但我們可(kě)以利用(yòng)好比較優勢和資源禀賦，做一個品牌出來，再倒逼當地一、二、三産(chǎn)業的發展。

在過去的發展中(zhōng)，我們深刻體(tǐ)會到“沒有(yǒu)品牌就沒有(yǒu)競争力”的含義。舉個簡單的例子，榕江的工(gōng)業主導産(chǎn)業是木(mù)材加工(gōng)業，全縣33家規上企業中(zhōng)，木(mù)材加工(gōng)及配套規上企業就占了15家，但這些企業基本都是初加工(gōng)和貼牌代加工(gōng)，沒有(yǒu)自己的品牌，一張闆材隻賺幾塊錢，一年産(chǎn)值僅10億元左右。而中(zhōng)國(guó)十大闆材品牌之一——兔寶寶，專注做品牌，給榕江闆材貼牌後，一張闆材淨賺50元~200元，2023年産(chǎn)值達90.63億元。

榕江作(zuò)為(wèi)全國(guó)最後一批脫貧摘帽縣，必須要“闖新(xīn)路”，如何去“闖”？我們決定通過打造縣域體(tǐ)育文(wén)化IP品牌來闖新(xīn)路。

兩年前，《時差島》專門為(wèi)榕江推出了一篇文(wén)章《榕江，貴州的一萬種想象》。事實上，從那時開始，我們就在籌劃如何通過打造榕江的縣域文(wén)化IP品牌，實現産(chǎn)業突破。

榕江縣素有(yǒu)“百節之鄉”“文(wén)化千島”“貴州體(tǐ)操之鄉”等美譽，這些神秘多(duō)彩的民(mín)族文(wén)化是榕江最大的寶藏和富礦，也是打造縣域體(tǐ)育文(wén)化IP品牌的最好素材。5次探索未能(néng)讓榕江出圈，“村超”是第6次探索，出圈靠的是融合式創新(xīn)。

榕江足球有(yǒu)80多(duō)年的曆史，在春節期間舉辦(bàn)村與村之間的小(xiǎo)型足球比賽斷斷續續已有(yǒu)30年。單論足球競技(jì )能(néng)力，榕江或許沒有(yǒu)太大的優勢，但我們可(kě)以把足球賽事與神秘多(duō)彩的民(mín)族文(wén)化、非遺文(wén)化、特色美食、淳樸民(mín)風等結合起來，進行融合式創新(xīn)，最終形成“村超”。

我們内部統計，來“村超”的外地遊客中(zhōng)，真正為(wèi)足球而來的人所占比例僅1/3左右，更多(duō)的人來“村超”是看“熱鬧”的。很(hěn)多(duō)人來之前從來沒有(yǒu)看過一場完整的足球賽，來到“村超”卻能(néng)站五六個小(xiǎo)時看比賽。他(tā)們甚至不懂足球規則，來這裏隻是為(wèi)了看身邊人呼喊，看具(jù)有(yǒu)民(mín)族特色文(wén)化表演，感受快樂的氛圍，這無不體(tǐ)現了鄉村足球的魅力。

為(wèi)什麽要将足球、民(mín)族文(wén)化、美食融合在一起？

在我們看來，足球作(zuò)為(wèi)世界第一大運動，在全世界有(yǒu)十幾億足球愛好者；民(mín)族的就是世界的，民(mín)族文(wén)化在全世界有(yǒu)幾十億愛好者；全世界每個人基本都是美食愛好者。而“村超”就是尋找“最大公(gōng)約數”，把更多(duō)的人整合起來，通過共同的愛好、興趣讓更多(duō)人引起共鳴。

所以，“村超”的村不僅僅是指鄉村，還是“地球村”的村。因此，在“村超”策劃初期，我們就提出了“村超行動三步走”戰略，明确了“村超”未來的出路。

第一步是發動榕江人民(mín)自己玩，通過舉辦(bàn)村超足球聯賽，用(yòng)“神秘多(duō)彩民(mín)族文(wén)化+全民(mín)足球氛圍+新(xīn)媒體(tǐ)運營”推動榕江村超出圈；

第二步是吸引全國(guó)人民(mín)一起玩，通過發起全國(guó)美食足球邀請賽，用(yòng)“各地美食+民(mín)間足球友誼賽+村超風口流量共享”點燃全民(mín)足球氛圍；

第三步是帶動世界人民(mín)一起玩，通過發起村超國(guó)際友誼賽等，把“村超”打造成為(wèi)世界的文(wén)化體(tǐ)育平台。

目前，第一、第二步已基本實現，榕江正在努力走好第三步，讓“村超”成為(wèi)國(guó)際體(tǐ)育文(wén)化品牌。

“村超”出圈不意外

足球作(zuò)為(wèi)大衆體(tǐ)育，在策劃推動“村超”時，我們綜合考慮各方面因素。所以，我們總結提出要做好“五老”文(wén)章。

第一個是老天爺，利用(yòng)好老天爺賜予我們的綠水青山(shān)，我們一定要把它轉化成金山(shān)銀山(shān)。

第二個是老祖先，老祖先給了榕江一萬種可(kě)能(néng)，榕江有(yǒu)侗族大歌世界非物(wù)質(zhì)文(wén)化遺産(chǎn)、侗族琵琶歌等11項國(guó)家級非物(wù)質(zhì)文(wén)化遺産(chǎn)、天下獨一苗王廟和苗王墓、天下第一侗寨三寶侗寨、未知地帶—陽開苗寨、29個中(zhōng)國(guó)傳統村落和19個國(guó)家級少數民(mín)族村寨，每年有(yǒu)民(mín)族民(mín)間節日25個，被譽為(wèi)“百節之鄉”。

第三個是老黨員，舉辦(bàn)群衆性活動要多(duō)征求老黨員、老幹部的意見建議，多(duō)聽聽他(tā)們的想法。

第四個是老百姓，我們真正用(yòng)陽明心學(xué)的邏輯去感染每個人心靈的真善美，讓榕江人民(mín)都認為(wèi)“村超”是他(tā)們幹起來的，因為(wèi)人人都是主人翁，活動才能(néng)可(kě)持續。

第五個是老闆們。榕江正缺企業家，因此“村超”要做好企業家的文(wén)章，讓企業家滿意、有(yǒu)信心。我們現在按照市場邏輯、非商(shāng)業邏輯助推“村超”發展，既不資本化，又(yòu)不拒絕市場化，摒棄政府大包大攬推動所有(yǒu)的事情，既讓老闆們賺錢，也要讓老闆們願意投資、放心投資。

“村超”出圈并不意外，在此之前，我們做了很(hěn)多(duō)準備，尤其是抓住了數字經濟時代的工(gōng)具(jù)——新(xīn)媒體(tǐ)。早在2021年11月，我們就提出“讓手機變成新(xīn)農具(jù)，讓數據變成新(xīn)農資，讓直播變成新(xīn)農活”的“三新(xīn)農”發展理(lǐ)念，大力發展新(xīn)媒體(tǐ)産(chǎn)業，培育了12800多(duō)個鄉村振興的新(xīn)媒體(tǐ)主播，為(wèi)後來我們“村超”持續火爆出圈起到了最關鍵的推廣作(zuò)用(yòng)。

同時，我們提出實施縣域“聚才行動”戰略，公(gōng)益柔性引進了李哲亞、梅曉鵬、由守義、彭西西、孫國(guó)秀、歐陽章偉等一大批文(wén)化學(xué)者、專家名(míng)人和企業家擔任鄉村振興、産(chǎn)業發展顧問，公(gōng)益聘請水木(mù)年華組合成員缪傑、全國(guó)勞模張春麗、世界冠軍劉榕冰、龍見國(guó)等知名(míng)人士、佛山(shān)企業家到各村擔任“名(míng)譽村長(cháng)”。

在“村超”策劃初期，召開幾十次大大小(xiǎo)小(xiǎo)的頭腦風暴會議，有(yǒu)效整合各類人才的創意想法和金點子，通過人才吸引人才、人才帶動人才等方式宣傳“村超”。

韓喬生現場解說。

比如，韓喬生老師就是通過晚寨村“名(míng)譽村長(cháng)”缪傑推介到榕江解說村超，并成為(wèi)“村超”的常駐嘉賓，多(duō)次到“村超”現場解說。

截至目前，借助“村超”影響力，我們已累計吸引知名(míng)解說韓喬生、著名(míng)戰略咨詢專家王志(zhì)綱、資深媒體(tǐ)人龍建剛等235名(míng)學(xué)者名(míng)人和足球明星範志(zhì)毅、央視著名(míng)解說賀炜、水木(mù)年華成員、香港明星足球隊、彙源集團董事長(cháng)朱新(xīn)禮、香港名(míng)人梁安(ān)琪等218名(míng)知名(míng)人士到榕江，并公(gōng)益聘任為(wèi)榕江的足球事業發展顧問、名(míng)譽村長(cháng)、文(wén)旅推廣大使。

此外，榕江還組建了160個校友會，将全國(guó)各地的榕江籍人才，全部邀請加入校友會，已有(yǒu)16000多(duō)位校友人才通過校友會實現了交流互通。

“村超”背後有(yǒu)“高人”

正如華為(wèi)創始人任正非說，華為(wèi)之所以成功，是因為(wèi)華為(wèi)所有(yǒu)人都對準一個城牆口沖鋒，沒有(yǒu)退路就是勝利之路。

我們也要把所有(yǒu)人的智慧聚集起來，改變一盤散沙的狀态，轉而向一個城牆口沖鋒。過去三年，我們選取了5個城牆口，都沒能(néng)成功“出圈”，但我們從中(zhōng)總結了一條最重要的經驗：要打造一個可(kě)持續、具(jù)有(yǒu)生命力的縣域體(tǐ)育文(wén)化IP品牌，核心是帶動全民(mín)參與、全民(mín)受益，政府不能(néng)大包大攬。

經常有(yǒu)人問我們，“村超”背後是不是有(yǒu)高人？“村超”背後确實有(yǒu)高人，高人就是榕江的人民(mín)群衆。

在選擇“足球+文(wén)化”這個“城牆口”後，我們就開展了“村超思想三部曲”大讨論活動：

第一步是“我為(wèi)村超幹點啥”。2023年5月16日開始，發動全民(mín)參與“村超”，讓每個人都成為(wèi)“村超”品牌的參與者。

正因此，我們看到：“村超”最“大”的股東——94歲的侗族奶奶捐了50元給球員買水喝(hē)；87歲的苗族寨老，作(zuò)為(wèi)“村超”的第二“大”股東，每當“村超”有(yǒu)重要賽事，都會帶着幾百名(míng)老村民(mín)，身着13年一次的鼓藏節的盛裝(zhuāng)，舉着神秘的棋帆，來到現場巡遊，當拉拉隊；還有(yǒu)“村超”最小(xiǎo)的攝影師，年僅7歲的萌萌；楊勝鑫，“村超”年紀最小(xiǎo)的教練，白天研究作(zuò)業，晚上研究足球。

也正因為(wèi)全民(mín)參與，才會有(yǒu)如雨後春筍般的特色小(xiǎo)攤湧現，酒店(diàn)不坐(zuò)地起價，出租車(chē)司機不亂收費……營造起了與人為(wèi)善的良好氛圍。

2023年6月底，“村超”火遍全網。“村超”品牌已經樹立起來，如何讓大家參與到守護“村超”中(zhōng)？

同年7月4日，我們圍繞“如何守護村超”開展全民(mín)思想大讨論，讓每個人都成為(wèi)“村超”品牌的守護者。

一位出租車(chē)司機把他(tā)不亂收費的原因錄成視頻，傳播出去，所有(yǒu)出租車(chē)司機都跟着他(tā)學(xué)。有(yǒu)出租車(chē)公(gōng)司帶頭降低出租車(chē)管理(lǐ)費，其他(tā)出租車(chē)公(gōng)司随後也跟上了。幾家飯店(diàn)的經營者率先宣布，凡是來看“村超”的，不但不漲價，還打折或送西瓜，我們把這些錄下來，倡導大家都向他(tā)們學(xué)習。

所以“村超”火了以後，外地遊客會發現，在榕江，即使“一房難求”，酒店(diàn)也不漲價，甚至比平時更優惠。村寨老百姓家中(zhōng)沙發上都睡滿了人，仍然有(yǒu)很(hěn)多(duō)村民(mín)自發組織的志(zhì)願者，在淩晨一兩點鍾圍繞足球場四周尋找那些拖着行李、沒有(yǒu)地方住的人，将他(tā)們安(ān)頓在自己家中(zhōng)。

“村超”看似隻是一場足球賽，實際上是在生産(chǎn)優質(zhì)的内容。“村超”本質(zhì)上就是一個現象級的傳播，傳播的是走心、感人、真實的内容。“村超”，像一個正能(néng)量磁場，感動了無數人。在“村超”氛圍的影響下，村民(mín)切身感受到了前所未有(yǒu)的團結。

第三步是在去年10月28日以後，我們開始探讨“村超”如何持續發展，于是發出“我為(wèi)村超氛圍營造做點啥”，引導全縣上下獻計獻策，把“村超”流量導入到村村寨寨，讓更多(duō)的村寨受益，真正把榕江建設成為(wèi)世界足球文(wén)化之城。

因此，“村超”的持續火爆是榕江人民(mín)共同努力的結果，我們稱“人民(mín)主體(tǐ)、人民(mín)主創、人民(mín)主推、人民(mín)主接”。

人民(mín)主體(tǐ)，“村超”賽事的隊伍組建、賽程安(ān)排、晉級規則、節目表演都是由村民(mín)自發組織、自行決定和自行實施，球員都是當地的群衆，有(yǒu)駕駛員、搬運工(gōng)、廚師、教師、學(xué)生、農民(mín)及在外務(wù)工(gōng)人員等，獎品是本地小(xiǎo)黃牛、小(xiǎo)香羊、小(xiǎo)香豬、小(xiǎo)香雞等農特産(chǎn)品。

人民(mín)主創，侗族大歌、蘆笙舞、木(mù)鼓舞、齊跳多(duō)耶、珠娘郎美等歌舞，以及神秘水族文(wén)字“水書”、鼓藏節儀式、龍鳳呈祥等富有(yǒu)“村味兒”的加油助威入場活動，都是由群衆自發組織編排、表演。

人民(mín)主推，以老百姓的視角來推廣老百姓喜歡看的内容，但一定要向上、向善、向美，走心和感人，最核心的要求是真實。

人民(mín)主接，“村超”突然出圈，吃住行等各方面都很(hěn)難跟上，這麽大流量，誰來承接？

我們組織老百姓來承接流量——熱情好客的榕江人騰出閑置的房間免費為(wèi)遊客提供住宿，自發制作(zuò)美食到現場免費“投喂”遊客，自發組成車(chē)隊免費接送遊客，本地市民(mín)在家看直播讓景于客，為(wèi)外地遊客專門設置寵粉區(qū)等。我們全力做好“寵”的文(wén)章，全力“寵”遊客朋友、“寵”村超球迷。

活動要有(yǒu)經濟帶動性，才有(yǒu)意義，要多(duō)辦(bàn)一些對群衆有(yǒu)經濟帶動性的、可(kě)以産(chǎn)生經濟效益的活動。帶動的核心是帶動群衆按照市場的邏輯增收緻富。

抖音方面的人告訴我們，僅字節跳動系統内的平台，“村超”的流量就達到了270億以上。權威數據，“村超”産(chǎn)生的流量達到了350億，但實際上已經超過了500億。

把流量轉為(wèi)經濟“增量”

品牌就是流量，流量就是銷售，銷售就是效益。“村超”給榕江帶來了經濟活力。

“村超”足球場外有(yǒu)1973個免費攤位、2000多(duō)個靈活攤位，加上“批零住餐”等，“村超”巨大的人流量給這些市場主體(tǐ)帶來了顯著的經濟收益。

我舉個例子。榕江有(yǒu)家牛癟店(diàn)，以前一天賣一頭牛，“村超”期間，一天賣了兩三頭牛；一對賣河粉的夫妻，一天能(néng)賣12000元；賣卷粉的，一天能(néng)賣7000個；連老頭、老太太在旁邊賣水果、賣西瓜，一天都能(néng)賣三四千元，因為(wèi)人流量大了。

有(yǒu)位商(shāng)貿城的老總之前告訴我，商(shāng)鋪不好賣。“村超”火了以後，一位年輕人在“村超”球場旁賣水掙了150萬元，短短的兩個多(duō)月時間裏就在商(shāng)貿城買了兩個門市。人流量大了，讓大家看到了消費的活力。大家能(néng)掙到錢了，就敢消費了，經濟就轉起來了。

随着“村超”的持續火爆出圈，在“村超”的有(yǒu)效帶動下，榕江經濟也實現了快速發展。

據統計，2023年全縣累計接待遊客765.85萬人次，同比增長(cháng)52.16%；實現旅遊綜合收入83.98億元，同比增長(cháng)73.94%；過夜遊客316.11萬人次，帶動夜間消費收入5.86億元，同比增長(cháng)253.2%。2024年一季度，全縣累計吸引遊客142.2萬人次，同比增長(cháng)13.13%；實現旅遊綜合收入14.67億元，同比增長(cháng)17.08%；過夜遊客26.41萬人次，帶動夜間消費收入2.14億元，同比增長(cháng)42%。

此外，我們在線(xiàn)上開設農産(chǎn)品村超商(shāng)城，線(xiàn)下設立農特産(chǎn)品展銷區(qū)和貴州村超專營店(diàn)，成立重點文(wén)創企業（非遺工(gōng)坊）12家，并引進多(duō)個村超食品加工(gōng)、村超美食綜合商(shāng)貿城項目。

統計顯示，“村超”爆火以來，全縣新(xīn)增市場主體(tǐ)3964戶，真正将“村超”流量轉化為(wèi)經濟“增量”。

我們還開展“村超”招商(shāng)引資活動，引進廣州中(zhōng)旭未來、深圳閃光電(diàn)子、深圳德(dé)潤達光電(diàn)、湖(hú)南華誠生物(wù)、南山(shān)婆集團、王老吉刺檸吉、青島安(ān)美瑞、貴州青酒等10餘家企業落地，與已達成簽約合作(zuò)的百度、索尼、中(zhōng)國(guó)航油集團、奇瑞集團、攜程集團、伊利集團、蒙牛集團、彙源集團、深圳巴斯巴、深圳天盛物(wù)聯、志(zhì)輝食品、中(zhōng)智遊等20餘個品牌企業進行深入合作(zuò)。

“村超”給我們帶來了巨大的機會，後續，我們還會繼續把“村超”的品牌再敦實一些。

“村超”不會昙花(huā)一現

“村超”的底層邏輯是共享，堅持的是雙向奔赴、主客共享的原則。所以，我們邀請全國(guó)各地遊客一起來“玩”，将各地的美食文(wén)化、非遺文(wén)化和地域文(wén)化，在“村超”的流量平台上展示出來，實現雙向奔赴。

我們也要與全世界一起“玩”。

2023年7月，英超中(zhōng)國(guó)團隊來榕江考察，之後找到我們，并于9月與“村超”簽署了戰略合作(zuò)協議。這次簽約拉開了“村超”走向國(guó)際化的序幕。

今年，我們開啓了“村超”國(guó)際交流賽；2026年，我們将舉辦(bàn)“一帶一路”村超友誼賽；2028年，還将舉辦(bàn)村超世界杯。

我們希望借鑒英超、借鑒世界杯。英超的前身就是社區(qū)足球，而世界杯作(zuò)為(wèi)金字塔尖的商(shāng)業賽事，做得非常成功。“村超”的目标，是做業餘足球的“村超”世界杯。所以，我們的屬性不同。

但“村超”的流量很(hěn)大。2023年，“村超”的直播從第三周開始，現場就有(yǒu)5萬多(duō)人，線(xiàn)上流量超5000萬人次，超過了中(zhōng)超的現場收視率，趕上了世界杯總決賽的收視率。“村超”的流量組較奇特，不僅包括足球愛好者，還有(yǒu)很(hěn)多(duō)并不熱愛和關注足球的人。“村超”的核心就是快樂，向外界展示快樂足球。

“村超”要走得更遠(yuǎn)，必須保護好“村超”這個品牌。

目前，僅在飲料行業，我們已與彙源果汁、王老吉、蒙牛、伊利、湖(hú)南華誠生物(wù)等6家大型飲料企業合作(zuò)開發了“村超果汁電(diàn)解質(zhì)水”“村超可(kě)樂”“羅漢果可(kě)樂”等村超聯名(míng)飲料，并成為(wèi)爆款飲料在線(xiàn)熱銷。其中(zhōng)，“村超可(kě)樂”在抖音平台推出不到一個月，銷量和熱賣指數就沖到了平台第一，這就是品牌的價值。

接下來，我們将深入挖掘“村超”賽事的文(wén)旅價值和消費潛力，加快推進村超電(diàn)影、村超短劇、村超食品、足球服裝(zhuāng)、體(tǐ)育裝(zhuāng)備等村超項目落地投産(chǎn)，全力将“村超”賽事做成旅遊産(chǎn)品、做成體(tǐ)育産(chǎn)業，真正把“村超”流量轉化為(wèi)遊客“留量”和經濟“增量”。

我們成立了村超文(wén)旅公(gōng)司，對“村超”品牌實行公(gōng)益化管理(lǐ)，運營獲得收益的51%用(yòng)于壯大250個村集體(tǐ)經濟，支持農村基礎設施建設和基本民(mín)生事業等；49%用(yòng)于鄉村體(tǐ)育公(gōng)益事業發展、青少年足球發展和球隊、拉拉隊活動經費等。

未來，我們将繼續“寵”遊客朋友、“寵”村超球迷和“寵”市場主體(tǐ)，共同守護“村超”品牌。

文(wén)中(zhōng)王曼為(wèi)化名(míng)；圖片來源｜受訪者